7月1日，集团在天元河东产业园会议室召开2017年第三季度生产经营工作会议。集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职人员参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理王士坤主持。
会上，集团工会主席耿国生通报了四清工作完成情况、诉讼案件情况和工程款回收情况，提出了过程回收滞后、工程结算滞后、维权行动滞后、诚信意识滞后等问题，并对下一步四清工作提出五点要求：1、进一步高度重视，创新工作。2、进一步明确责任，加大奖惩。3、进一步强化管理，化解风险。4、进一步加大诉讼，确保效益。5、进一步加强配合，形成合力。
集团纪委书记尹相善就“营改增”实施情况、工程项目目标管理责任制执行情况和廉政建设情况进行通报、强调和要求。对“营改增”工作，他通报了实施情况、存在的问题，对下一步工作提出四点要求：1、转变思维定式，主动适应政策。2、增加议价能力，用好政策红利。3、合法取得进项票，力求应抵尽抵。4、依托信息化平台，实现数据共享。对工程项目目标管理责任制，他从好的方面、存在的问题通报了执行情况，并提出要牢固树立三个理念：1、目标管理责任制仍是企业现代管理的重要手段。2、责权利相统一，是实施目标管理责任制的总要求。3、项目成本过程控制是企业管理的主线。对廉政建设，他要求广大员工尤其是领导干部要以身作则，率先垂范；严明纪律，严守规矩；加强监督，严格惩处，切实营造风清气正的良好氛围。
集团总经理刘军通报了上半年生产经营完成情况，下达了第三季度生产经营计划，并对三季度工作重点进行部署和安排：1、抓住机遇，全力以赴扩大市场份额。2、尽责担当，不断提升企业竞争力。
集团董事长、党委书记张桂玉作总结讲话。他简要点评了三位领导的讲话，分析了国内外政治经济形势和行业发展形势，提出了企业发展具备的优势，指出了个别领导、个别人员出现了不太好的苗头：1、小富即安、不思进取的苗头。2、骄傲自满、居功自傲的苗头。3、畏难发愁、缺乏斗志的情绪。最后，他结合企业发展实际，提出三点希望和要求：1、深刻理解“忠诚、干净、担当”的内涵。2、深刻理解“自强、创新、诚信、奉献”的内涵。3、深刻理解“团结、合作、大局、共赢”的内涵。
