11月24日，集团在总部二楼会议室召开主业单位经营管理经验交流座谈会。集团董事长、党委书记张桂玉主持会议。各主业单位主要负责人参加会议。
会议主要围绕各单位经营发展中的好经验、好做法，集团经营发展中需要改进的地方，以及对集团发展的意见和建议等进行深入交流。与会领导畅所欲言、推心置腹，提出了企业发展中、管理中的一些问题，并对下一步理顺、完善提出了一些好的意见、建议。
张桂玉董事长作总结讲话。他对各位领导在2018年的辛勤付出及取得的工作成绩给予充分肯定。他结合大家的发言和企业发展实际，提出五点希望和要求：1. 抢抓发展机遇，把握发展优势，扩大市场占有份额。2. 强化内部管理，担负好管理中心职能，真正做到低成本运营。3. 抓好四清工作，加大工程款回收力度，确保有大的突破。4. 重视诚信建设，加强诚信经营，树立全员诚信意识。5. 加强团结，牢固树立“一盘棋”的思想。董事长在讲话中着重强调，各单位要抢抓国家大环境机遇，特别是习总书记民营企业座谈会讲话精神带来的机遇，把握集团内部在战略定位、资质体系、市场区域、技术平台、创奖夺杯、和谐团结等方面积累的领先优势，加大工程承揽力度，扩大市场占有份额，进一步加快集团发展的步伐，推动企业高质量发展。
