5月1日，集团董事长、党委书记张桂玉先后到四公司施工的公路局片区、物业公司、劳务公司、建筑技校、一公司施工的临沂兰山农村合作银行综合服务楼、机械公司等看望慰问一线员工，并向大家表示亲切的问候。集团领导耿国生、李庆新、赵纪峰、朱华、左沛华及相关单位、相关部室主要领导等陪同。
董事长每到一处，或详细了解工程施工情况，或详细了解公司发展情况，或详细了解产品销售情况，与广大员工进行了亲切交流，详细询问了他们的工作、生活情况，并勉励广大员工，珍惜荣誉，珍惜品牌和形象，在各自的工作岗位上尽心尽力、尽职尽责，为加快企业发展建功立业。
在四公司施工的公路局片区工程，董事长指出，四公司在以朱华老总为首的领导班子的带领下，通过全体员工共同努力，在质量、安全、工期、成本等各项基础管理工作方面，均得到显著提升。下一步要认真总结找差距，继续加大管理力度，提升管理水平，进一步赢得社会认可、业主认可、集团内部认可，争取获得好的效益，对得起每个员工。同时也相信，通过大家的齐心协力、团结一致、共同努力，四公司一定能够实现更好更快的发展。
在物业公司和劳务公司，董事长指出，物业公司和劳务公司作为集团的主要业务板块之一，担负着发展的重大责任。他列举了物业行业、劳务行业发展起来的大量典型事例，要求两个单位，借助集团的平台和品牌优势，齐心协力，全面提升各项管理工作，发展成为行业领军企业，为企业大发展贡献新的更大的力量。
在建筑技校，董事长指出，这些年来，建筑技校为企业和社会培养了大量的人才，提供了有力的人才支撑。当前各项设施都得到了全面提升，要利用好集团这个大平台，做好高级技校验收工作，并向技师学院的目标积极努力，为企业和社会培养更多更有用的人才。
在一公司施工的临沂兰山农村合作银行综合服务楼工程，董事长对大数据和bim技术应用给予肯定，并指出，在创新的同时、应用大数据的同时，一定要保证获得好的结果、好的效益。他指出，作为一公司，以前庆新老总奠定了好的基础，这些年士龙经理带领大家发展的比较健康，对以前好的方面要坚持和发扬，对存在的不足和差距一定要改进。针对该工程，他提出三点要求：一是思想上高度重视。要充分展现天元集团的整体素质和总承包能力，以“鲁班奖”的目标严格管理、严格要求。二是加强内部管理。无论是质量、安全还是工期、进度一定要确保，真正展现项目部的“品牌中心、形象中心、成本控制中心”。三是珍惜环境和氛围，加强团结。要“心往一处想，劲往一处使”，把该工程打造成为样板工程、精品工程、形象工程，获得好的效益，为集团发展增光添彩。
在机械公司，董事长对机械公司的发展寄予厚望，他结合机械公司发展实际，提出三点希望和要求，一是要增强创新意识。运用大数据管理，实现现代化、机械化、自动化，全面提升管理水平。二是要把传统行业进一步做大做强。要从市场经营、质量安全、现场管理等方面下功夫，不断做大做强。三是要团结好、配合好。要把电器、铁塔、网具、机械、钢结构等各板块发展好，确保在集团内部有更高的地位，在社会上有更好的品牌和形象。
